Талановитий керівник будь-якого рівня може допомогти компанії піднятися. Спочатку потрібно зрозуміти, що таке менеджмент і які області він охоплює.

Навіщо вивчати менеджмент? Припустимо, ви не керівник, ви тільки починаєте кар'єру або працює в узкопрофессиональном сегменті. Ви отримуєте завдання, виконуєте від забору і до обіду, відправляєте результат - і далі голова нехай болить у менеджера.
Однак реальність така, що подібних робочих місць буде залишатися все менше: адже, з одного боку, підвищується інтегрованість різних відділів, а з іншого - кожен фахівець на своєму місці отримує все більше важелів управління кінцевим продуктом і сервісом, все більше бере участь в просуванні.
Автономність фахівця на своїй ділянці, його здатність ставити питання по організації робочого процесу і пропонувати поліпшення високо цінуються начальством і відділом кадрів.
А якщо ви раптом перейшли на фріланс, то оп! - і знання менеджменту стало запорукою вашого виживання як фахівця. Тому що тепер тільки від вас залежить, як забезпечити себе об'ємом роботи, своєчасною виплатою гонорару, зробити гідний піар свого продукту, сервісу і особистого бренду.

Отже, що таке менеджмент?

Менеджмент - це управління організаціями і процесами в організаціях для реалізації поставлених цілей.

Види менеджменту розрізняються по:

• сфері діяльності
• об'єкту управління
• ознакою об'єкта
• ознакою змісту

Менеджмент за сферою діяльності може бути в свою чергу таких видів:

1. Менеджмент розвитку (R & D менеджмент, інноваційний менеджмент) - дослідження і розвиток таких компонентів, як:
   • матеріали,
   • інструменти та обладнання,
   • методи і технології.
2. Менеджмент поширення (дистрибуції) включає
   • маркетинг і рекламу,
   • мерчендайзинг і продажу.
3. Фінансовий менеджмент - це:
   • економічні прогнози,
   • розрахунок собівартості,
   • контроль бюджету,
   • страхування,
   • робота актуарія.
4. Менеджмент підтримки - забезпечення стабільної роботи і підтримання основних активів в робочому стані, а саме:
   • нерухоме майно,
   • інструменти та інше виробниче обладнання.
5. Менеджмент закупівель і тендерів:
   • закупівля матеріалів,
   • утримання складу,
   • контроль за наявністю на складі матеріалів та товарних запасів.
6. Менеджмент продукту і сервісу:
   • вивчення та аналіз,
   • планування роботи,
   • контроль якості.
7. Менеджмент доставки:
   • доставка автотранспортом, ж / д, авіа, море,
   • упаковка,
   • зберігання.
8. Менеджмент персоналу (HR-менеджмент):
   • підбір співробітників,
   • розміщення,
   • тренінг,
   • трансфер,
   • просування,
   • звільнення,
   • виробничі відносини,
   • безпеку,
   • здоров'я та інші бонуси компанії.
9. Менеджмент компанії:
   • планування і контроль роботи офісу,
   • внутрішня звітність.

Історично існує шість основних теорій менеджменту персоналу,

1. Наукова теорія, автор - Фредерік В. Тейлор (Frederick W. Taylor)
Люди - це лабораторні миші, які працюють за шматок сиру.
Особливості управління: спрощуйте завдання, розділяйте роботу порівну, використовуйте монетарні стимули.

2. Адміністративна теорія, автор - Анрі Файоль (Henri Fayol)
Покращуйте топ-менеджмент, і інші працівники візьмуть приклад.
Особливості управління: топ-менеджмент командує і контролює.

3. Бюрократична теорія, автор - Макс Вебер (Max Weber)
Працівники - персонажі з фільму «Втеча з Шоушенка».
Особливості управління: ієрархічна структура, заснована на строгих правилах

4. Теорія управління персоналом, автор - Елтон Мейо (Elton Mayo)
Злите працівників-інтровертів, створюючи групи для виконання кожного завдання.
Особливості управління: стимулювання соціальної взаємодії всередині організації.

5. Системна теорія, автор - Людвіг фон Берталанфі (Ludwig Von Bertalanffy)
Відділи, які грають разом, залишаться разом.
Особливості управління: системна координація між різними відділами компанії.

6. Теорія X & Y, автор - Дуглас Мак-Грегор (Douglas McGregor)
Псевдонаукове обгрунтування кумівства.
Особливості управління: ледачих X контролюють, мотивованих Y винагороджують.

Види менеджменту по об'єкту управління

1. зовнішній менеджмент - застосовується у разі неспроможності внутрішнього управління;
2. внутрішній менеджмент:
   1. менеджмент організації - топ-менеджмент,
   2. менеджмент відділу - менеджмент середньої ланки,
   3. менеджмент на рівні безпосереднього виконавця.
3. бренд-менеджмент, менеджмент продукту та сервісу,
4. господарська і виробнича діяльність організації.

По суб'єкту управління менеджмент може бути

• формальний,
• неформальний,

а також

• особистий,
• колегіальний.

Суб'єкт управління може бути в свою чергу об'єктом управління для більш високого рівня менеджменту.

Види менеджменту за ознакою об'єкта

1. Загальний (генеральний) менеджмент - управління організацією в цілому і її автономними відділами.
2. Функціональний менеджмент, він же спеціальний - управління окремими процесами, а саме:
   • інноваційний менеджмент,
   • виробничий менеджмент,
   • фінансовий менеджмент,
   • Міжнародний менеджмент,
   • екологічний менеджмент,
   • менеджмент маркетингу,
   • персональний менеджмент.

За ознакою змісту менеджмент може бути нормативним, стратегічним і оперативним.

• Нормативний менеджмент відповідає за створення і реалізацію місії організації, її філософії, підприємницьких стандартів, визначення конкурентної ніші компанії на ринку і місця в ній, формування загальної стратегії розвитку.
• Стратегічний менеджмент займається розробкою різних стратегій для різних підрозділів компанії, розподіляє реалізацію стратегій в часі, формує потенціал успіху організації і забезпечує загальний контроль реалізації обраних стратегій.
• Оперативний менеджмент відповідає за розробку методів реалізації прийнятої стратегії розвитку в конкретних умовах, за тактичну адаптацію і оперативне реагування на мінливі обставини.

Детальніше ми розглянемо цю термінологію в інших статтях по темі менеджмент. Реальні кейси застосування всіх цих систем на практиці ви знайдете на платформі EDUGET: для вас створені онлайн-курси по менеджменту, де управлінці високого рівня розповідають про свій досвід і дають перевірені рекомендації.

При цитуванні матеріалів розділу «Блог» на www.eduget.com активне посилання на сам матеріал або на сторінку www.eduget.com - обов'язкова. Будь-яке використання матеріалів розділу «Статті» на www.eduget.com (матеріалу цілком) можливе виключно за попередньою письмовою згодою правовласника. Дякуємо за співпрацю!