1. Тренди в управлінні персоналом в 2016 році: 7 головних тенденцій
2. Сучасна система управління персоналом в 2016 році
3. Удосконалення системи управління персоналом в 2016 році

Управління персоналом в 2016 році стає одним з ключових процесів менеджменту. HR-фахівці впливають на управлінські процеси в прагненні забезпечити компанію кваліфікованими співробітниками і збільшити продуктивність їх роботи. Як вибудувати сучасну систему управління персоналом в 2016 році, щоб забезпечити цілісність і ефективність бізнес-процесів, читайте в матеріалі.

Зі статті ви дізнаєтесь:

• Які основні тренди в управлінні персоналом в 2016 році;
• Як будується сучасна система управління персоналом в 2016 році;
• Чому необхідне вдосконалення системи управління персоналом в 2016 році.

Тренди в управлінні персоналом в 2016 році: 7 головних тенденцій

У порівнянні з 2015 роком глобальні тренди в управлінні персоналом в 2016 році не зазнають кардинальних змін. Роботодавці все так же продовжують направляти зусилля на управління талантами і навчання персоналу. Можна виділити наступні основні тенденції в кадровому менеджменті:

1. Бізнес-партнери приділяють все більше уваги питанням організаційного розвитку та управління талантами

Правою рукою HR-керівника все частіше стають фахівці, що поєднують профілі hr-generalist-а і управління талантами. Вони ближче до бізнесу, володіють необхідною для сучасного ринку гнучкістю і адаптивність, а також найбільш ефективні в сфері розвитку лідерства та управління талантами.

2. Управління талантами - сама розвивається HR -спеціалізація

Зростання інтересу до професіоналів в сфері управління талантами в кризу обумовлений повсюдним впровадженням інновацій і нестандартних підходів до соціальних комунікацій: як зовнішнім, так і внутрішнім. Компанії прагнуть до комплексного підходу в сфері стратегії пошуку талантів, створення нових методик роботи з кадровими ресурсами.

3. Імідж роботодавця стає об'єктом уваги керівництва компанії

Більшість компаній схильні інвестувати ресурси в брендинг роботодавця. Це пов'язано з розвитком соціальних медіа та використанням маркетингових стратегій для підвищення ефективності рекрутингу. Бренд роботодавця важливий для молодих і високоосвічених фахівців, що мають високі очікування щодо можливостей компанії.

Детальніше про актуальні тренди галузі читайте в статті: HR в період кризи: що змінилося. 8 тенденцій в управлінні персоналом .

4. Подолання розриву між поколіннями - одна з ключових завдань HR

Досвідчений персонал і молоді фахівці, які прийшли на заміну майстрам старого гарту, не завжди знаходять спільну мову. Управління персоналом в 2016 році має будуватися так, щоб орієнтувати обидві сторони на загальний результат, незалежно від стилю їх роботи. Подолання суттєвої різниці в мотиваційних факторів та інтересів конфлікту поколінь - також непросте завдання для HR-фахівців.

5. Навчання персоналу стає вузькоспеціалізованою функцією

Навчальні програми для персоналу в 2016 році стають все більш складними і орієнтованими, в першу чергу, на підвищення кваліфікації. Навчання співробітників вимагає глибокого структурування і точного таргетування на конкретні групи. Навчання персоналу задіє все більша кількість ресурсів, продовжуючи розвиватися в окрему галузь HR.

6. Прогнозування на основі даних HR-статистики набуває великий вплив

Удосконалення інформаційних систем дозволяє компаніям вести статистику, що стосується кадрових процесів, аналізувати та інтерпретувати її результати. HR-аналітика стає потужним інструментом при формуванні корпоративної культури , Впровадженні змін і підвищення продуктивності.

7. Моніторинг продуктивності відбувається в режимі реального часу

Компанії поступово переходять від трудомісткої паперової роботи до сучасних технологій. Тренди в управлінні персоналом в 2016 році включають онлайн-опитування про задоволеність персоналу, сучасні системи управління ефективністю, регулярне обговорення проблем продуктивності на всіх рівнях ієрархії і коучинг на основі одержуваних даних. Час реакції на існуючі проблеми скорочується: компанії прагнуть вирішувати питання ефективності якомога оперативніше.

Сучасна система управління персоналом в 2016 році

Ключовими напрямками діяльності сучасної кадрової служби є пошук, підбір, залучення, адаптація та навчання персоналу. Управління персоналом в 2016 році має враховувати також питання розвитку співробітників, підвищення їх лояльності та ефективності. Важливою функцією HR залишається утримання фахівців. Ефективний кадровий менеджмент потребує правильної, чітко вибудуваної системі використання кадрових ресурсів.

Сучасна система управління персоналом в 2016 році повинна забезпечувати оперативне і якісно виконання величезної кількості завдань, функцій, процесів в сфері HR. У структурі сучасної системи кадрового менеджменту можна умовно виділити 3 великих функціональних блоку:

1. Стратегічний

Стратегія управління персоналом включає концепцію, політику і програми управління. Даний блок забезпечує єдині принципи функціонування системи і дотримання наступності. Концепція системи управління визначає базові принципи, що дозволяють визначити роль персоналу в компанії. Стратегія управління встановлює орієнтири, напрямки, способи та правила діяльності в області HR. Кадрова політика, що реалізується на основі стратегії, являє собою систему цілей і відповідних методів, критеріїв, форм роботи з персоналом. Політика організації в області управління кадрами реалізується в програмах управління персоналом, заходи з актуальних напрямів.

Вам знадобиться матеріал: Управління персоналом під час кризи: оптимізуємо витрати. І оберігаємо співробітників від масштабних втрат і стресу .

2. Змістовний

Конкретні заходи, методи, процедури та інструменти управління персоналом можна віднести до змістовного блоку системи управління персоналом. У добре налагодженій системі, вони впливають на стратегічний блок за рахунок аналізу закономірностей і тенденцій розвитку процесів усередині змістовного блоку. Сучасна система управління персоналом в 2016 році повинна реалізовувати всі принципи управління, закладені в стратегічному блоці, за рахунок свого змістовного відділу.

3. Забезпечує

Даний блок необхідний для створення умов, оптимальних для функціонування системи. Складовими забезпечує блоку системи управління персоналом можна назвати кадрове, нормативно-методичне, інформаційне та матеріально-технічне забезпечення.

Удосконалення системи управління персоналом в 2016 році

Сучасна система управління персоналом в 2016 році виконує велику кількість функцій. Причому кожен з процесів має безліч власних подзадач. Масштабність системи кадрового управління часто не дозволяє оперативно спланувати, організувати і налагодити кадрові процеси.

Необхідність вдосконалення системи управління персоналом в 2016 році обумовлена ​​наступними причинами:

• Потреба в постійному припливі нових високопрофесійних співробітників;
• Відмінності в кваліфікації фахівців, що займають одну і ту ж посаду;
• Необхідність централізації процесів тестування, навчання і підготовки персоналу;
• Проблеми з плинністю кадрів ;
• Потреба в створенні єдиної інформаційної бази, яка містить накопичені знання;
• Необхідність точного обліку витрат на персонал;
• Зростаюча конкуренція в більшості галузей бізнесу;
• Бажання керівництва слідувати сучасним тенденція, використовуючи інноваційні методи;
• потреба в актуальних HR-технологіях.

«Від HR-нововведень може бути більше шкоди, ніж користі для компанії ... Якщо впроваджувати їх необдумано»

Перспективними напрямками вдосконалення системи управління персоналом в 2016 році, що дозволяють вирішити перераховані вище завдання, можна вважати:

1. Відбір кадрів на конкурсній основі;

2. Створення ефективної системи стимулювання і мотивації;

3. Введення санкцій за порушення внутрішнього розпорядку;

4. Внутрішнє та зовнішнє навчання персоналу;

5. Періодична атестація співробітників;

6. Обмін досвідом з фахівцями з інших галузей бізнесу;

7. Розвиток внутрішніх і зовнішніх соціальних комунікацій.

Удосконалення системи управління персоналом повинно проводитися з урахуванням специфіки організації, її галузевих особливостей, розміру компанії та її територіального розподілу. Це повинен бути послідовний перехід від планування до стабілізації роботи системи з урахуванням актуальних потреб компанії. Управління персоналом в 2016 році має ґрунтуватися на принципах системності, цим же принципам необхідно слідувати, удосконалюючи систему.

Управління персоналом - один з найбільш трудомістких процесів в менеджменті організації. Навряд чи знайдеться компанія, яка зможе обійтися без налагодженої сучасної системи управління персоналом в 2016 році. Темпи розвитку бізнесу диктують роботодавцям свої умови. Кваліфіковані співробітники дозволяють досягати бізнес-цілей в мінімальні терміни, збільшують продуктивність роботи компанії. Управління персоналом в 2016 році безпосередньо впливає на цілісність і ефективність бізнес-процесів компанії.

Більш докладно про те, які основні тренди в управлінні персоналом в 2016 році, як вибудувати сучасну систему управління персоналом в 2016 році, чому вдосконалення системи управління персоналом в 2016 році необхідно більшості компаній, читайте в інших матеріалах журналу «Директор з персоналу»: