1. Уральський турбінний завод очікує підвищення заробітної плати Наказом генерального директора ЗАТ...
2. Знай свій грейд: Побудова системи грейдів в СИБУРі
3. Ще раз про оплату праці: ВАТ «Газпром нафтохім Салават»
4. Система оплати за методикою HayGroup - стимул до пошуку ефективних рішень
5. Система грейдів в ДТЕК: Від кожного - за здібностями, кожному - по ефективності
6. Нова система оплати праці в ДТЕК
7. Грейдингова система оплати праці ДТЕК в питаннях і відповідях
8. Реформа оплати праці в НЛМК: другий етап

Уральський турбінний завод очікує підвищення заробітної плати

Наказом генерального директора ЗАТ «УТЗ» з 1 липня на підприємстві вводиться в дію Положення про преміювання. У чому його суть і кого воно торкнеться? - про це розповідає перший заступник генерального директора Денис Федорович Чічігін.

18 липня 2011

Грейдингова система оплати праці в «ДТЕК Павлоградвугілля»

З початку 2010 року в «ДТЕК Павлоградвугілля» впроваджена грейдингова система оплати праці за методикою Hay Group. У 2011 році в «ДТЕК Павлоградвугіллі» введено скориговане Положення про преміювання. У чому полягають зміни і чим вони викликані, розповідає Артем Тетюшев, начальник відділу управління системами компенсацій Дирекції з управління персоналом вуглевидобувного об'єднання.

14 червня 2011

Знай свій грейд: Побудова системи грейдів в СИБУРі

До кінця 2011 року практично всі посади в СИБУРі отримають грейди і займуть своє місце в оновленій корпоративної бізнес-ієрархії. Процес грейдування, що стартував в корпоративному центрі, торкнеться всіх підприємств компанії, і це має важливе значення.

22 травня 2011

Ще раз про оплату праці: ВАТ «Газпром нафтохім Салават»

Протягом останнього року ВАТ «Газпром нафтохім Салават» активно проводить реінжиніринг бізнес-процесів. Зміни помітні в різних сферах життя, в тому числі і в системі оплати праці. Зарплатна політика компанії приводиться у відповідність не тільки з реальним внеском кожного працівника, а й з чинним законодавством. Деякі нововведення викликають у співробітників «Газпром нафтохім Салават» цілком обгрунтовані питання. На один з них, вельми актуальний, ми попросили відповісти фахівців Управління по роботі з персоналом.

06 березня 2011

Система оплати за методикою HayGroup - стимул до пошуку ефективних рішень

Микола Штокало - старший консультант компанії HayGroup, що допомагає впровадити нову систему оплати праці на підприємствах ДТЕК. Ми зустрілися з ним і дізналися, з якими труднощами доводиться стикатися при впровадженні нової системи, як реагують на нововведення працівники і які переваги отримує Компанія після реалізації «зарплатного проекту».

21 січня 2011

Система грейдів в ДТЕК: Від кожного - за здібностями, кожному - по ефективності

Система оплати праці (СОТ), заснована на системі грейдів, вважається однією з кращих в світі. У «Павлоградвугіллі» вона працює з 1 лютого 2010 року, і вже є результати, якими можна пишатися. На відміну від класичної тарифної сітки, система грейдів дозволяє роботодавцю управляти ефективністю діяльності всіх співробітників, фінансово стимулюючи результати їх праці. У липні поточного року нова грейдингова система стартує на шахті «комсомолець Донбасу», а з січня 2011 року - на всіх підприємствах «Східенерго».

21 січня 2011

Нова система оплати праці в ДТЕК

У вугільному бізнесі ДТЕК з 2010 року вводиться нова система оплати праці, заснована на системі грейдів. Вона дозволяє уніфікувати виплату зарплат і позначити кожному ясні перспективи: «ти зможеш отримувати стільки-то, якщо будеш робити те-то і те-то».

21 січня 2011

Грейдингова система оплати праці ДТЕК в питаннях і відповідях

При впровадженні чогось нового, а вже тим більше в системі оплати праці, завжди виникає безліч питань. Ми проаналізували досвід інших підприємств, які вже ввели у себе систему грейдів, і вибрали найбільш гострі питання. Відповіді на них дають представники компанії HayGroup.

21 січня 2011

Реформа оплати праці в НЛМК: другий етап

У 2007 році почався другий етап реформування системи оплати праці на Новолипецькому комбінаті. Про те, які завдання вирішуються в ході його реалізації, як в найближчій перспективі буде зростати добробут працівників Компанії НЛМК, розповідає віце-президент по кадрам і системі управління Станіслав Цирлін.

20 грудня 2010