Slyšeli jste o takovém specialistovi jako finanční manažer? Nedávno jsem o tom slyšel sám. Ukazuje se, že v samotném podniku je tato pozice často kombinována s funkcí účetního. Nebo spíše hlavní účetní zvýšit a stává se finančním manažerem. Ale je to stejná věc? Provádí účetní a finanční manažer stejné funkce? Mají společný cíl v podniku? Mají stejné cíle a cíle? Vyžaduje vůdce od nich totéž?

Ve skutečnosti se tyto profese mezi sebou liší. Rozdíl spočívá ve funkcích těchto funkcí, cílech, cílech, cílech podniku a požadavcích vedoucího. Bohužel se objevuje problém, že manažer často nerozumí rozdílu mezi účetním a finančním manažerem a zatěžuje účetního povinnostmi, které mu nejsou specifické a které by měl finanční manažer plnit.

Zvažte tedy hlavní rozdíly mezi účetním a finančním manažerem.

Hlavním rozdílem mezi účetním a finančním manažerem je jejich odborná způsobilost. Účetní je specialista, který se zabývá účetnictvím a reportováním. Jeho hlavní úkoly: včasné a správné stanovení daní do státního rozpočtu a sledování změn v legislativě, které se v naší zemi dějí příliš často. V současné době je finanční manažer odborníkem, který se zabývá řízením pracovního kapitálu, plánováním finančních toků, vývojem strategií pro účinné fungování podniku. Finanční manažer navíc monitoruje postavení podniku na trhu, jeho změny a musí na tyto změny včas reagovat a optimalizovat situaci. Finanční manažer poskytuje manažerovi informace o aktuálním stavu organizace, poskytuje argumenty pro plánování a předpovídání jeho budoucích aktivit. Účetní nemá informace o fungování podniku v budoucnosti.

Z toho vyplývá, že účetní a finanční manažer mají jinou databázi. Účetní pracuje se zprávami a aktuálními údaji o podniku, tj. Zabývá se včerejšími a dnešními událostmi. Predikce budoucího stavu podniku vyžaduje další zpracování těchto údajů pomocí speciálních technik a přístupů, které nejsou zahrnuty do oblasti působnosti účetního.

Finanční manažer se zabývá dokumenty manažerské povahy a každý den dostává informace o činnostech podniku. Má údaje o peněžních tocích, produkci, prodeji, distribučních kanálech, strategické podpoře organizace a její hodnotě na trhu.

Účetní může samozřejmě převzít odpovědnost finančního manažera a může se zapojit do předpovídání a plánování činností podniku. Jedná se však o práci vyžadující hodně času na její dokončení. Kromě povinností účetnictví a výkaznictví bude účetní muset studovat práci finančního manažera a získat další vzdělání. Provádění těchto funkcí bude vyžadovat, aby účetní strávil více času a energie. Ano, existují takoví lidé, kteří v podnicích okamžitě kombinují účetního a finančního manažera, ale je jich příliš málo.

Tito dva specialisté popsaní výše mají v podniku různé cíle a cíle. Účetní je povinen sledovat finanční situaci podniku a v souladu s daňovou legislativou vypočítávat a platit daně do rozpočtu. Finanční manažer má globálnější cíl - maximalizovat hodnotu organizace na trhu zvyšováním ziskovosti z využití kapitálu podniku.

Z výše uvedeného vyplývá, že účetní a finanční manažer mají jinou myšlenku. Manažer pro racionální využívání zdrojů činí finanční a investiční rozhodnutí s ohledem na všechna možná rizika. Vyhodnocuje všechny možné alternativy a poté se přiklání pouze k jedné z nich. Váží všechny klady a zápory a nakonec se rozhodne.

Účetní nevyhodnocuje alternativy, protože je nepotřebuje. Hlavními profesními vlastnostmi účetního jsou svědomitost a přesnost. To neznamená, že účetní je horší specialista než finanční manažer. To znamená, že tito odborníci mají ve společnosti různé úkoly a cíle, takže k jejich dosažení používají různé prostředky a mají ve své práci jinou linii chování, což je přirozené.

Jak vidíte, funkce účetního a finančního manažera by měly být odděleny. Teoreticky mohou všechny tyto funkce vykonávat jedna osoba, ale v praxi to může způsobit přetížení zaměstnance a v důsledku toho poskytnout manažerovi nedostatečné informace.

Pro racionální a efektivní využití odborníků by měl každý dělat svou vlastní věc: je lepší navigovat ve své profesi, než vědět vše a zároveň nic. Účetní by se měl zabývat účetnictvím a vykazováním, finanční manažer s plánováním a předpovídáním a kompetencí vedoucího je řídit společnost pomocí informací připravených finančním manažerem pro její další strategické využití, aby se zvýšila efektivita podniku.

Pro podnikání je tedy velmi důležité oddělení funkcí zaměstnanců společnosti. Její tržní stav bude záviset na kvalitě práce všech částí společnosti. Účetní a finanční manažer, i když jsou odborníci ve vzájemném vztahu, je důležité oddělit tyto dvě pozice pro efektivní fungování podniku jako celku.

Tuzhik Anastasia

Další související materiály:
státní rozpočet , finanční manažer , předpovídání , kompetence , dochvilnost , účetnictví , cíl , k hlavě , daně , rozdíl , příspěvky , zpracování , vedoucí , pozice , funkce , odpovědnosti , úkoly , manažer , stav , data , zaměstnanec , změny , vzdělání , organizace , specialista , účetní , práce

Články ze sekce: Účetní

Další související články:

1C Trade - co potřebujete vědět a být schopen obchodního manažera?

Je možné vypálit účetního v souvislosti se ztrátou důvěry?

Jak získat rozhovor pro účetní práci?

Jaké profesionální otázky jsou důležité při pohovoru s účetním?

Je nutné vzít účetní do personálu společnosti nebo mohu zařídit smlouvu?

Zjistili jsme: může finanční manažer pracovat jako účetní , účetní a manažer, rozdíl , rozdíl mezi účetním a finančním manažerem, finančním manažerem a účetním, jaký je rozdíl mezi finančníkem a účetním, rozdíl mezi povinnostmi finančního manažera a účetního, odpovědnosti finančního manažera a účetního, je to možné pracovat jako účetní s finančním řízením vzdělávání, je možné, aby manažer pracoval jako účetní, od finančního manažera k účetnímu