Статьи

По грошах зустрічають, з одягом проводжають

Вітчизняний і вже тим більше московський ринок одежної рітейлу зібрав під одним дахом як російських, так і зарубіжних операторів. Одні успішно торгують тільки жіночим товаром, інші - чоловічим, треті - дитячим, четверті відкривають магазини, куди можна заглянути всією сім'єю і кожному підшукати обновку за смаком. Хтось влаштувався виключно в дорогому сегменті, хтось робить ставку на покупця з середньостатистичним заробітком. Cловом, всім бажаючим знайшлося місце.

За статтю та віком

Треба відразу зазначити, що фінансова криза практично не вплинула на діяльність мережевих ритейлери, які торгують одягом. Хіба що в кінці 2009 р в Росії закрили всі точки мережевої компанії YAX !, а на початку нинішнього стало відомо, що мережа одежних магазинів Castro, що розташувалася на російському ринку ще в 2004 році, також була змушена згорнути свій бізнес. «Такі великі міжнародні компанії, як Diesel, Vivienne Westwood, Alexander McQueen і Stella McCartney, також різко скоротили свою присутність в столиці в розпал кризи, вже на початку 2010 р стали повертатися на московський ринок», - вносить оптимістичну поправку Олексій Могила, директор департаменту торговельної нерухомості компанії Penny Lane Realty.

Серед мережевих брендів, які спеціалізуються на продажах тільки жіночого одягу, - Camaieu, INCITY, LoveRepublic, Desigual, Pompa, Oggi, Glance, Climona, Festival, Adilisik, Mango, MoDaMo, Promod, JoyMiss, Woldorf, Oasis, Vassa & Co, Wool Street, Naf-Naf. І треба зауважити, що в дамському сегменті переважна більшість ритейлери - іноземні компанії. До традиційно чоловічих можна віднести закордонні Henderson, Meucci, TedLapidus, Timberland, Chevignon, Westmister, Ermenegildo Zegna, а також російські «Пане», «Реаліст», «Більшовичка». Тільки дитячими речами представлені російські бренди «Дитячий Світ», «Діти», «Кенгуру», «Дочки і Синочки». Хоча і без іноземних компаній в цьому секторі також не обійшлося: такі ритейлери, як MotherCare, Amadeo, Kanz, торгують імпортним товаром. Саме товаром, тому як деякі мережевики представлені не тільки одягом, а й дитячим взуттям, іграшками, аксесуарами і навіть меблями.

Є оператори і з більш широкою спеціалізацією. Так, в магазинах одягу «ХЦ», Lady & Gentleman, «Кутюр'є» пропонують предмети гардероба як для сильної, так і для прекрасної половини людства. А на прилавках магазинів більш демократичних марок, таких як GAP, H & M, Uniqlo, Zara, Stockman, NEXT, MEXX, United Colors of Benetton, Sela, Marks & Spencer, представлений одяг для всіх підлог і віків. «На ринку присутні переважно оператори, що займаються жіночим одягом. Як показує практика, навіть ті фірми, які спочатку спеціалізувалися на чоловічих колекціях, іноді переорієнтуються на виробництво кращих жіночих зразків », - пояснює Ілля Красильников, провідний спеціаліст по роботі з брендами NAI Becar.

Нові та перспективні

Надходить інформація, що і американський оператор Guess ?, який до пори до часу діяв через російського дистриб'ютора «Джамилько», тепер зважився самостійно розширювати власну мережу. Принаймні в майбутньому сезоні весна-літо - 2011 у Росії заплановано відкриття десяти нових точок. З них чотири магазини буде працювати під маркою Guess? Jeans, по два під брендом By Marciano і Guess? Accessories і по одному Guess? Footwear і Guess? Kids. Причому перших відвідувачів Guess? прийме не тільки в столиці, але і в Санкт-Петербурзі, Ростові-на-Дону, Єкатеринбурзі, Казані.

Через кілька місяців на московському ринку з'явиться і інший люксовий бренд з Туманного Альбіону. Вже у вересні британський будинок моди Jimmy Choo планує за системою франчайзингу відкрити в Столешниковом провулку бутик площею 50-60 кв. м. Очікується, що партнером виступить дистриб'юторська компанія «Show-room Лі-Лу». Атакує столицю і німецька мережа магазинів молодіжного жіночого одягу Madonna, яка вийшла на російський ринок всього півроку тому і вже встигла запустити п'ять нових об'єктів. Залишається додати, що флагманський магазин легендарної модної марки Banana Republic відкриється в торгово-розважальному центрі (ТРЦ) «Афімолл Сіті». «Труднощі, пов'язані з виходом на російський ринок, в тій чи іншій мірі відчували багато гравців, - коментує ситуацію, що склалася В'ячеслав Гуров, керівник відділу брокериджа DVIRealEstate. - При цьому хтось із них вносив кардинальних змін в асортимент, хтось міняв цінову політику, хтось зробив ставки на маркетингову роботу. Але практично всі зарубіжні та вітчизняні компанії успішно справляються зі специфікою російського ринку ».

Чим привабити покупця

Як і продавці інших самих різних видів промислових товарів, оператори одежних брендів вважають за краще мати свої майданчики в великих ТРЦ, а також в торгових коридорах міста, які, як правило, пролягають по багатолюдних проспектах і магістралях, а також на вулицях у межах Садового кільця. Хоча деякі нюанси, звичайно ж, є. Наприклад, дитячі магазини найкраще відкривати в нових забудовуються спальних районах, де концентрація молодих сімей, а відповідно, і дітей вище, ніж в давно сформованих районах з великим числом жителів середнього і пенсійного віку. У той же час торгові точки, орієнтовані на молоду жіночу аудиторію, краще всього мати в історичному центрі столиці, так би мовити, в місцях традиційного відпочинку і дозвілля молоді.

Орендована мережевими операторами одягу площа може становити від 50 до 1000 кв. м. Наприклад, магазину, де торгують тільки чоловічими брюками або сорочками, вистачить 50-60 кв. м, включаючи підсобні приміщення. А великий ритейлер, готовий контактувати з усіма верствами населення і по підлозі, і за віком, і за доходами, із задоволенням орендує і 1000 квадратів, причому як в окремому магазині, так і в ТРЦ.

«Будь-якому одежні оператору важливо, щоб приміщення та його місце розташування відповідали концепції розвитку бренду, - додає Ольга Збруева, керівник департаменту по роботі з клієнтами компанії ASTERA в альянсі з BNP Paribas Real Estate. - Принаймні 50% успіху в такому виді бізнесу залежить від місцезнаходження торгової точки. Причому якщо в районі вже є та чи інша цільова група покупців і потоки цих покупців насичені й постійні, то потрібно думати, що місце вибрано правильно. Хоча, звичайно, ряд технічних параметрів, які успішно впливають на діяльність прилавка, ніхто не відміняв. Наприклад, бажано, щоб поруч з дитячим магазином була можливість припаркувати автомобіль, а вхід в нього слід обладнати пандусом для доступу відвідувачів з колясками ».

В іншому ж у форматі стріт-рітейлу оператори воліють купувати або орендувати приміщення, які розташовані в зоні візуальної доступності, поруч зі станціями метро. Важливо, щоб торгова площадка мала великі вітринні вікна, де можна було б встановити обладнання, манекени і зразки товарів. Користуються попитом і приміщення з антресолями, які найчастіше набагато менше першого рівня, але в той же час там можна відкривати зали для продажу певних груп товарів або аксесуарів, а часом, щоб не перевантажувати торгове приміщення, антресольного простір використовується у вигляді службових майданчиків.

На думку деяких експертів, досить складно визначити, де вигідніше торгувати одягом - в ТЦ або в приміщеннях формату стріт-рітейлу. Існує чимало операторів, які при організації бізнесу в якомусь з нових міст воліють відкривати перший магазин в форматі вуличної торгівлі. Зате кожний наступний розміщується в ТЦ. По крайней мере, на думку Ольги Павлик, магазини маловідомих або зовсім нових брендів найчастіше відкривають в сегменті стріт-рітейлу в безпосередній близькості від станції метро. Маркетологи вважають, що за рахунок великого потоку городян різко підвищується впізнаваність бренду.

У той же час складається і своєрідна тенденція розміщення одежних магазинів. У спальних районах та у МКАД переважають точки середнього і економ-класу, а люксові бренди, як правило, займають місця в центрі міста і на основних батькових вулицях столиці - Кузнецькому Мосту, Тверській, Арбаті, Мясницькій, Маросейка. «Взагалі грань між магазином і бутиком досить тонка і не завжди помітна, - висловлюється з цього приводу В. Гуров. - Якщо не заглиблюватися в витоки походження термінів, то основні відмінності бутика і статистичного магазину одягу - це не тільки якась ексклюзивність виробу, але і покращений сервіс, більш уважне обслуговування клієнтів, дизайнерські рішення інтер'єру, а також часто більш високий ціновий сегмент. Магазини ж переважно представлені торговими мережами в мас-маркеті ». Хоча фірмові магазини також відрізняються і чудовим дизайном, і обслуговуванням за найвищим класом.

Разом з тим ре торгівля одягом, орієнтована на покупця з середньостатистичним доходом, може бути вигідна в будь-якому районі Москви, правда, в тому випадку, якщо магазин розташований в ТЦ. А ось в стріт-ритейлі успішним може стати тільки торгове підприємство, яке влаштувалося по сусідству зі станцією метро, ​​великим транспортним вузлом або зі станцією електропоїздів - словом, в місцях, де завжди сконцентровані людські потоки.

ключі успіху

Який одежна бізнес - чоловічий, жіночий або дитячий - найбільш рентабельний і вигідний, відповісти можуть хіба тільки ті оператори, які, так би мовити, з'їли собаку в усіх цих трьох видах торгівлі. «Можна лише сказати, - уточнює В. Гуров, - що сегмент жіночого одягу значно більш ємний, ніж чоловічий, але в той же час тут більш запекла конкуренція. Торгівля дитячими товарами завжди стійка, навіть при кон'юнктурних спадах і рецесії ринку ». У той же час О. Павлик вважає, що найбільш вигідний бізнес - продаж одягу та інших товарів для дітей. І покупки в цьому сегменті здійснюють частіше, і конкуренція поки не так велика, як при торгівлі чоловічим і жіночим одягом. Та й попит на товари для малюків та підлітків збільшується з кожним місяцем, що і сприяє планомірному розвитку дитячих мереж. Теза, треба зауважити, має життєву підпірку. Адже при останньому переписі населення восени минулого року в Москві в порівнянні з іншими містами країни за рахунок новонароджених значно збільшилася кількість жителів.

З них чотири магазини буде працювати під маркою Guess?
Jeans, по два під брендом By Marciano і Guess?
Accessories і по одному Guess?
Footwear і Guess?
Причому перших відвідувачів Guess?

Новости