2.1. Сутність і значення поділу і кооперації праці

Сучасному виробництву властиво відокремлення окремих процесів і робіт, що дозволяє спеціалізувати знаряддя праці і працівників, скорочувати виробничий цикл, підвищувати продуктивність праці. Однак праця всіх працюючих на підприємствах є працею колективним. Його результати залежать від того, в якій мірі забезпечені дотримання необхідних кількісних і якісних пропорцій в розподілі праці по окремих ланках виробництва і робочих місць і кооперація праці окремих виконавців і первинних виробничих колективів.

Відокремлення процесів і робіт передбачає в першу чергу поділ праці. Під поділом праці на підприємстві розуміються розмежування діяльності працюючих в процесі спільної праці, а також їх спеціалізація на виконанні певної частини спільної роботи.

У міру розвитку техніки і технології виробничі процеси ускладнюються, що викликає розвиток і поглиблення поділу праці на підприємствах. Це пов'язано з тим, що форми поділу праці істотно впливають на спеціалізацію, планування і оснащення робочих місць, їх обслуговування, методи і прийоми праці, його нормування. Шляхом раціоналізації форм поділу і кооперації праці забезпечуються повна і рівномірна завантаження виконавців, координація і синхронність їх роботи.

Значення поділу праці як з економічної, так і з соціального боку надзвичайно велике. Завдяки йому все ускладнюються трудові процеси розпадаються на менш складні елементи, що виконуються певними професійними і кваліфікаційними групами працівників. Це, з одного боку, підвищує майстерність і трудові навички виконавців і скорочує терміни їх професійної підготовки, а з іншого - за рахунок відокремлення і відносного спрощення окремих операцій створює основу для механізації і автоматизації виконання операцій, що багаторазово підвищує продуктивність праці.

Внутрипроизводственное поділ праці полягає у виділенні видів робіт, що представляють собою часткові виробничі процеси, і їх закріпленні за певними працівниками з метою підвищення продуктивності праці на основі прискорення засвоєння робітниками трудових навичок, спеціалізації знарядь праці і робочих місць, паралельності виконання операцій. Число часткових процесів (видів робіт) визначається організаційно-технічними особливостями підприємства. Поділ праці на підприємстві одночасно проводиться в наступних основних формах:

• технологічне;
• функціональне;
• професійне;
• кваліфікаційне.

Технологічне поділ праці здійснюється на основі розчленування процесу виробництва на стадії (заготівельну, обробну, складальну), переділи, фази, часткові технологічні процеси і операції. В рамках технологічного поділу праці стосовно окремих видів робіт в залежності від ступеня диференціації трудових процесів розрізняється пооперационное, предметне і подетальное поділ праці.

Пооперационное поділ праці передбачає розподіл і закріплення операцій технологічного процесу за окремими працівниками, розстановку працюючих, що забезпечує їх раціональну зайнятість і оптимальне завантаження устаткування. Це досягається поглибленням спеціалізації працівників, що сприяє високому рівню продуктивності праці, формування стійкого динамічного стереотипу виконання трудових прийомів, застосування спеціалізованої оснастки і інструменту, механізації трудових процесів.

Предметне поділ праці передбачає закріплення за конкретним виконавцем комплексу робіт, що дозволяють повністю виготовити виріб, наприклад складання електровимикача, електророзетки.

Подетальное поділ передбачає закріплення за виконавцем виготовлення закінченої частини виробу або деталі.

Функціональний розподіл праці передбачає відокремлення різних видів трудової діяльності і виконання конкретних робіт відповідними групами працівників, що спеціалізуються на виконанні різних за змістом і економічним значенням виробничих чи інших функцій. Встановлення раціональних пропорцій між цими групами і лежить в основі раціоналізації поділу праці.

Згідно функціональному поділу праці існує поділ усіх робітників на основних, зайнятих безпосереднім випуском продукції або виконанням основних робіт; допоміжних, які самі безпосередньо товарної продукції не виробляють, але забезпечують своєю працею роботу основних робочих; обслуговуючих, що створюють умови для продуктивної роботи як основних, так і допоміжних робітників.

В окремі функціональні групи виділяють керівників, фахівців і службовців.

Професійне поділ праці здійснюється в залежності від професійної спеціалізації працюють і передбачає виконання на робочих місцях робіт в рамках тієї чи іншої професії. Виходячи з обсягів кожного виду цих робіт можна визначити потребу в працівниках за професіями як в цілому по підприємству, так і по його структурних підрозділах.

Кваліфікаційне поділ праці викликається різною складністю робіт, що вимагає певного рівня знань і досвіду працівників. Для кожної професії робітників встановлюється склад операцій або робіт різного ступеня складності, які групуються відповідно до присвоєним тарифним розрядам чи кваліфікаційним категоріям. На цій основі визначається чисельність працівників по кожній професії, кваліфікаційними розрядами і категоріями.

Вибір найбільш раціональних форм поділу праці залежить від типу виробництва, обсягу продукції, що випускається, її складності та ін. Тому їхній пошук передбачає обов'язковий аналіз цих факторів і обгрунтування оптимальної межі поділу праці. Кожне поділ праці має свої розумні межі. З соціальної точки зору надмірне поділ праці збіднює його зміст, перетворює працівників у вузьких фахівців. З фізіологічної точки зору надмірне поділ праці призводить до його монотонності, викликає підвищену стомлюваність і, як наслідок, високу плинність працівників, зайнятих на таких роботах. У зв'язку з цим виникають великі складнощі в організації виробничих процесів. Потрібні більш детальні розрахунки і ретельна підготовка для ефективного з'єднання в єдиному процесі вузькоспеціалізованих працівників.

З цих особливостей поділу праці випливають певні обмеження. Існують технологічна, економічна, психофізіологічна і соціальна кордону поділу праці.

Технологічна межа поділу праці визначається існуючою технологією, яка ділить виробничий процес на операції. Нижньою межею формування змісту операції є трудовий прийом, що складається не менше ніж з трьох трудових дій, безперервно наступних один за одним і мають конкретне цільове призначення. Верхня межа поділу праці - це виготовлення на одному робочому місці вироби цілком.

Економічна межа поділу праці обумовлюється рівнем завантаження робітників і тривалістю виробничого циклу. Поділ праці призводить до скорочення виробничого циклу за рахунок паралельного виконання операції, підвищенню продуктивності праці за рахунок спеціалізації знарядь праці і робочих місць, прискорення освоєння робітниками трудових прийомів і методів праці.

Однак надмірне поділ праці на основі дроблення окремих технологічних операцій призводить до порушення пропорцій у структурі витрат часу. При цьому, з одного боку, знижується час обробки, а з іншого - збільшуються такі елементи витрат, як час на установку і зняття деталей, міжопераційне транспортування предмета праці, міжопераційний контроль і підготовчо-заключний час. Таким чином, оптимальним може бути варіант, коли загальний вплив факторів, що знижують тривалість виробничого циклу, більше спільного впливу протилежних чинників.

Іншим економічним критерієм є повнота зайнятості робітника. Закріплення за робочими вузькоспеціалізованих функцій не завжди забезпечує його повну зайнятість. Тому необхідно знаходити такі варіанти формування виробничих операцій, при яких робітники не будуть простоювати в очікуванні роботи або під час автоматичного циклу роботи обладнання. Особливе значення цей критерій набуває в даний час, коли під впливом науково-технічного прогресу йде процес перерозподілу функцій між робітниками і виконавчими органами обладнання. У складі робочого часу зростає частка часу спостереження за роботою обладнання. У цих умовах система операційного поділу праці не дозволяє забезпечити повну зайнятість робітників протягом зміни. Необхідне розширення зон обслуговування і виробничих функцій робітників.

Психофізіологічна межа поділу праці визначається допустимими фізичними і психологічними навантаженнями. Тривалість операцій повинна перебувати в допустимих межах і містити різноманітні трудові прийоми, виконання яких забезпечує чергування навантажень на різні органи і частини тіла працюючого. Монотонність трудового процесу, пов'язана з тривалістю і повторюваністю одноманітних прийомів, дій виконавців протягом оперативного періоду, залежить від числа елементів в операції, тривалості повторюваних елементів, повторюваності одноманітних прийомів і дій.

Соціальна межа поділу праці визначається мінімально необхідною різноманітністю виконуваних функцій, що забезпечує змістовність і привабливість праці. Працівник повинен не тільки бачити результати своєї праці, а й отримувати від нього певне моральне задоволення. Праця, що представляє собою набір найпростіших рухів і дій, знижує інтерес до нього. Він позбавлений творчості, не сприяє зростанню і кваліфікації працівників.

Поділ праці нерозривно пов'язане з кооперацією праці. Чим глибше розподіл праці, тим більшого значення набуває кооперація. Колективна праця - непросте сума часткових трудових процесів. Тільки правильне співвідношення між частковими трудовими процесами разом з правильною розстановкою працівників, що забезпечує їх раціональну зайнятість, призводить до високої продуктивності праці. Тому кооперація праці на підприємстві - це об'єднання працівників в ході спільного виконання єдиного процесу або групи взаємозалежних процесів праці.

Конкретні форми кооперації праці на підприємстві різноманітні, так як нерозривно пов'язані з організаційно-технічними особливостями підприємства. Однак, незважаючи на різноманіття, їх прийнято зводити до трьох основних форм - міжцеховий, внутрішньоцеховий і внутріучастковой кооперації праці.

Межцеховая кооперація пов'язана з поділом виробничого процесу між цехами і полягає в участі колективів цехів в загальному для підприємства процесі праці по виготовленню продукції.

Внутрицеховая кооперація - це взаємодія окремих структурних підрозділів цехів (ділянок, потокових ліній).

Внутріучастковая кооперація полягає у взаємодії окремих працівників у процесі спільної праці або організації колективної праці робітників, об'єднаних в бригади.

Кооперація праці лімітується, головним чином, організаційними та економічними кордонами. Організаційна межа кооперації праці визначається тим, що, з одного боку, не можна об'єднати для виконання будь-якої роботи менше двох осіб, а з іншого - існує норма керованості, перевищення якої призводить до неузгодженості дій і значних втрат робочого часу. Економічна межа кооперації праці визначається можливістю максимального зниження витрат живої і матеріалізованої праці на одиницю продукції, що випускається.

Вибір оптимального варіанту поділу і кооперації праці в умовах протидії чинників, характерних для кожного виробничого процесу, повинен ґрунтуватися на досягненні оптимальної рівноваги їх впливу, забезпечує найбільш ефективне досягнення поставленої мети. У кожному конкретному випадку вибір повинен здійснюватися на основі всебічного аналізу специфіки виробництва, характеру виконуваних робіт, вимог до їх якості, ступеня завантаженості працівників і інших чинників.

Проблема полягає в тому, щоб розумно розчленувати сукупність операцій виробничого процесу, визначити оптимальний їх набір для кожного робочого місця, відповідно розставити виконавців і встановити найкращу взаємозв'язок між ними шляхом раціональної кооперації їх праці. Правильне рішення перерахованих завдань дозволяє більш ефективно використовувати живу і матеріалізовану працю, істотно скоротити втрати робочого часу і простої устаткування, підвищити ефективність виробництва.