майбутнє білоруської електроніки - питання дискусійне. Сьогодні галузь вже не та, що була в СРСР, давно немає тут зараз повного циклу виробництва, ні сучасних технологій, ні коштів. Підприємства, звичайно, працюють, мають замовлення і навіть прибуток. Але що чекає їх завтра?

інтеграл : вчора сьогодні завтра?

Почнемо, звичайно ж, з ВАТ " інтеграл ". Це вітчизняне підприємство, мабуть, одне з найвідоміших на пострадянському просторі, а може бути навіть в світі. У Радянському Союзі воно випускало продукцію для оборонної та космічної промисловості. Правда, були і цивільні замовлення і вироби подвійного призначення, зокрема, електронна начинка для відомих в СРСР годин марки "Електроніка", ІМС для телевізорів 4 і 5 покоління, логічні і лінійні ІМС широкого застосування .

Треба сказати, що продукція ця - надзвичайно складна у виробництві. Особливо якщо мікросхема або контролер повинні бути стійкими до впливів далекого космосу або екстремальних умов експлуатації, оскільки піддаються, в одному випадку, інтенсивного впливу жорсткого випромінювання, в іншому - агресивних середовищ, вібрації, високих температур і т.д.

Вважається, що в 90-і роки білоруське підприємство, як і його російські аналоги, виживало за рахунок експорту мікросхем для нескладної техніки, на зразок калькуляторів , І за рахунок контрактного виробництва (фаундрі-бізнес). Ці замовлення приносили, в середньому, по 20-30 млн. Доларів щорічно. Це зовсім небагато, враховуючи масштаби підприємств, їх неосяжні і швидко застарівають основні фонди, соціальні об'єкти інфраструктури. Цікаво, що компанії-розробники схемотехніки, які не мали власних виробництв, в той час заробляли до 60 і більше млн. Доларів щорічно.

Не дивлячись на застарілі технології (Підприємство освоїло розробку мікросхем на рівні перших версій процесора "Пентіум"), ВАТ " інтеграл "До сих пір є одним з найбільших підприємств в галузі мікроелектроніки у всій Східній Європі (в колишній НДР, на місці підприємств Robotron вже є заводи Intel і AMD ). ЗМІ відзначають, що обсяг виробництва на "інтегралів" в 2012 році вже досяг 130 млн. Доларів, перевищивши рівень 2011 року на 15 відсотків. Називають і рентабельність - 21%.

Основні замовлення підприємство отримує з Росії (78,5%). Повідомляється, що росіяни в минулому році заплатили за продукцію ВАТ понад 70 млн. Доларів. Причому частка "Інтеграл" в виробництві мікроелектроніки в РФ становить від 15 до 20%. Це комплектуючі для самих різних пристроїв, від звичайних електронних табло до елементів оборонної техніки. продає " інтеграл "Свою продукцію і в інші країни - в Китай (12%), Євросоюз (1,8%), Південну Корею (5,5%).

За останні роки підприємство втратило більшу частину перспективних кадрів. Багато фахівців пішли в приватні компанії або перепрофілювалися. З потужного підприємства повного циклу і союзного значення ВАТ перетворилося в виробника не надто складних (за сьогоднішніми мірками, звичайно), електронних компонентів. Замовлення у "Інтеграл", звичайно, є, але виробничі потужності вимагають серйозного оновлення.

Для оновлення підприємства потрібен серйозний інвестор. Але ті покупці, що час від часу з'являються тут, що не обіцяють ні "світлого майбутнього", ні достатніх для розвитку і модернізації "Інтеграл" коштів. Очевидно, що, швидше за все, вони викачали б з підприємства весь його потенціал, а пізніше перепродали б його цілком або частинами, позбавивши східноєвропейський мікроелектронних бізнес від серйозного конкурента. Такі підозри виникли, наприклад, в ході обговорення угоди з холдингом АФК "Система", переговори по якій так ні до чого і не привели.

Але час йде, а ВАТ " інтеграл "Так і залишається на положенні" нареченої ", роки якої йдуть, а" нареченого "все немає. Устаткування старіє, а на оновлення основних фондів коштів немає - для цього потрібно, як мінімум, мільярд доларів. А ще ж треба позбутися боргів, яких (за повідомленнями преси) у підприємства набралося майже на 200 млрд. рублів. і це ще не все, оскільки необхідно буде ще навчити кадри, забезпечити приплив стабільних замовлень, налагодити поставки необхідних комплектуючих і сировини за прийнятними цінами.

З цим ВАТ може допомогти корпорація "Ростехнології", яка виступає сьогодні в ролі потенційного покупця "Інтеграл". При цьому інвестуванням і розвитком білоруського підприємства займеться ВАТ "Російська електроніка". Угода, в принципі, перспективна, оскільки російську оборонну техніку планується повністю перевести на власну елементну базу. Вже зараз " інтеграл "Співпрацює з колегами з РФ за програмою" Основа "(перехід на сучасні субмікронні технології ), А також "Союзний тепловізор". В перспективі " інтеграл "Планується залучити до робіт за програмами" Щит "та" Космос ".

Правда, зараз всі рішення з купівлі-продажу буде залежати від поступок, які покупець і продавець зроблять один одному. Білоруський уряд, природно, зацікавлений не тільки в тому, щоб продати " інтеграл "Якомога дорожче, але і в тому, щоб виробництво працювало, приносило прибуток і податки в казну, забезпечувало білоруським електронникам і IT-фахівцям високооплачувані робочі місця. Чи готова російська сторона до таких витрат, покаже майбутнє.

"Горизонт": викрутка відходить у минуле

Холдинг " Небокрай "(Головне підприємство - ВАТ" Керуюча компанія холдингу "Горизонт") залишається поки найбільшим виробником електроніки і побутової техніки СНД. Свою історію підприємство веде від Мінського радіозаводу, який з'явився в Мінську в листопаді 1940 року. Сам холдинг з'явився в 2010 році. Він включає відразу кілька напрямків діяльності, в тому числі і виробництво мікрохвильових печей, спільно з китайською компанією Midea Group (СП утворено в 2007 році).

До складу холдингу входять більш компаній - приватне виробниче унітарне підприємство "Завод електроніки і побутової техніки" Горизонт ", ЧПУП" Завод білить ", СП ТОВ" Мідеа-Горизонт "і ЧПУП" Аестон Горизонт ", а також компанія" Горизонт Логістик ". Нещодавно в холдинг увійшли ВАТ "Брестський електроламповий завод", ВАТ "МПООТ", ВАТ "Мінський завод" Термопласт ", ВАТ" Вимірювач "в Новополоцьку, ВАТ" Мінський завод "Калібр" ...

Зараз холдинг працює над реалізацією інвестиційного проекту "Планета HORIZONT", згідно з яким в країні повинні бути створені 60 торгових центрів з продажу електроніки і побутової техніки і системи сервісного обслуговування при цих центрах. Загальна вартість проекту становить 17,5 млн. Доларів, причому, близько 13 млн. Млн. Доларів - позикові кошти. Центри необхідно побудувати до кінця нинішнього року.

Основний і найважливіший продукт "Горизонту" сьогодні - телевізори . І якщо тут, на вітчизняному ринку, наш виробник надійно захищений від імпорту митом, то в Росії ситуація інша. Ринок там необхідно завойовувати. Там продається до 10 і більше млн. Телевізорів щорічно, а щорічний приріст продажів досягає 15%. На цьому ринку є свої лідери - Samsung (16% ринку РФ) і LG (10%). Причому найголовніший фактор, яким оперують в конкурентній боротьбі іноземні корпорації, - це низька ціна. З огляду на той факт, що в РФ легко потрапляє сірий імпорт, боротися з недорогий, але технічно просунутої продукцією з Південно-Східної Азії нашим телевізорів, м'яко кажучи, складно.

У Росії чимало і власних підприємств-конкурентів "Горизонту". Багато їх розмістилося в Калінінградській області, у вільній економічній зоні. Це компанії "Телебалт", "Радиоимпорт-Р", холдинг "Полар" має завод "Телеволна" в Черняховську, а два підприємства перебувають у Совєтські - це "Стела Плюс" і "Рекорд-Т". Змагатися з масою виробників і великими світовими брендами важкувато, тому "Горизонт" обрав інший шлях - диверсифікацію виробництва і випуск продукції під партнерськими брендами.

Сьогодні підприємства холдингу вже випускають Мікрохвильові печі , Планують виробництво вбудованої побутової техніки, мультіварок, планшетних комп'ютерів. І дещо вже проводиться під тими самими партнерськими брендами.

Наприклад, в минулому році випущено понад 530 тисяч телевізорів, і 80% з них не під брендом "Горизонт". Це були телевізори Toshiba, Sharp і т.д. Причому від заміни чужих етикеток на товарах власними, холдинг перейшов сьогодні до більш серйозного виробництва. Хоча формально на деяких етапах його ще можна вважати "викрутки", воно, все ж, досить вигідне. Постачальники привозять на "Горизонт" сировину і комплектуючі без передоплати. "Горизонт" випускає техніку, продає її і розраховується з постачальниками. При цьому, люди на підприємстві завантажені роботою, справно йде прибуток і т.д.

"Горизонт" не тільки виробляє (нехай навіть і не в повному обсязі) цілком затребувану продукцію. Велика частина цієї продукції експортується в Росію. Але не тільки телевізори формують прибуток "Горизонту". Більш того, зараз цей багатопрофільний холдинг займається не тільки побутовою технікою. Нещодавно він отримав велике замовлення від великого російського підприємства-виробника систем для військової авіації. Сума замовлення становить близько 33 млн. Доларів. Але, цікаво навіть не це, а те, що в замовленні використовуються технології п'ятого укладу і весь виробничий цикл повинен бути виконаний саме на "Горизонт". Так що, нинішній день великий білоруський холдинг собі забезпечив. А ось день завтрашній буде важким.

Перспективи галузі: чи є у нас шанс?

Задамо собі питання, а чи є у нас шанси знову вдихнути життя в мікроелектронних промисловість і радіоелектроніку? Навряд чи. Створювані в країні "точки зростання", які базуються на розробці програмного забезпечення, не вирішать глобальних завдань. По суті справи, це ж робота на іноземного замовника, нехай і високооплачувана. І до виробництва електроніки вона має лише непряме відношення. З урахуванням того, що деякі IT-компанії давно перетворили місцеві офіси в філії з пошуку і відбору кадрів ( рекрутинг ), А основну діяльність ведуть за кордоном, можна навіть говорити про те, що ряд гравців на ринку ПО використовується зовнішніми силами для вивезення основного і найціннішого ресурсу Білорусі - кваліфікованих і талановитих фахівців. Адже зараз виїжджати, по суті, і не потрібно, програмісти можуть працювати на закордонного замовника віддалено, але, сенс залишається тим же - кадри "витікають", а з ними тануть і наші можливості.

Що стосується можливостей для розвитку електроніки , То їх у нас зовсім небагато і справа тут навіть не в грошах (не тільки в них). Для розуміння нашої ситуації можна звернутися до теорії міжгалузевого аналізу (метод витрати-випуск), розробленої в минулому столітті Василем Леонтьєвим, американським економістом російського походження (він удостоївся за своє дослідження Нобелівської премії).

Взаємозв'язку між секторами економічної системи в методі "витрати-випуск" описуються набором лінійних рівнянь, які показують структуру витрат на виробництво кожного продукту і структуру його розподілу в економіці. Якщо ви встановите, хоча б приблизно, взаємозв'язку між усіма секторами нашої економічної системи, стане ясно, що, навіть гіпотетично, підняти мікроелектроніку ми не зможемо.

Адже мало отримати технології та побудувати нові виробництва. Необхідно мати ще й розвинену інфраструктуру: металургію, хімічну промисловість (виробництва надчистих реактивів), полімерну промисловість, підприємства точної механіки, відповідну базу в прикладній науці, ну і кадри, кадри, кадри ... Там повинні працювати сотні тисяч висококваліфікованих фахівців. А щоб їх підготувати і відвернути, без шкоди для інших сфер економіки, країна повинна мати людським резервом в десятки мільйонів чоловік. А у нас - всього 9 млн., 26% з яких - пенсіонери, ще майже чверть - діти, і всього лише 20% - люди працездатного віку.

Ми, звичайно, можемо кинути всі сили на підйом мікроелектроніки, але, що при цьому відбудеться з економікою? Так було в СРСР, коли виникла гостра необхідність у розвитку ВПК. Невелика частина населення - вчені, фахівці, жили в закритих містах (під охороною внутрішніх військ), отримували хорошу зарплату, мали гідний рівень життя, могли розвиватися і віддавати всі сили роботі, але виходити за межі своїх міст- "поштових скриньок", як їх тоді називали, могли тільки за особливим дозволом. При цьому велика частина жителів країни стояла в чергах за звичайною вареною ковбасою.

Едуард ТРОШИН

Матеріал підготовлений у співавторстві з Михайлом Олександровичем Лобанова