Фото: greenmart.kz

В Алмати закрився один з найбільших гіпермаркетів мережі GreenMart, розташований неподалік від перетину проспектів Суюнбая і Раімбек. Повідомлення про це розміщено на офіційній сторінці магазинів в Facebook.

«Шановні покупці торгової мережі G reenMart! Повідомляємо вас про закриття гіпермаркетів мережі в період з 1 по 15 серпня за адресами: Алмати, пр. Суюнбая 2 », - йдеться в повідомленні.

На момент виходу цієї публікації магазин вже не працював, на дверях приміщення, де був розташований гіпермаркет, покупцям запропоновано проїхати в інші торгові точки мережі. Невеликі торгові лавки, що працюють в тій же будівлі, що і Green на проспекті Суюнбая, також припинили свою роботу. Зараз тут функцонірует тільки один з магазинів російської мережі «Дитячий світ».

Крім того, в GreenMart оголосили про закриття магазину в столиці Казахстану. Про це також було повідомлено на сторінці мережі в Facebook: «Шановні покупці торгової мережі G reen Mart! Нагадуємо вам, що в зв'язку з закриттям гіпермаркету в Астані по вул. Валиханова 20, купувати товари Ви можете в зазначених нижче магазинах мережі! »(Далі йде список магазинів. - F).

Перед закриттям цих торгових точок в Green оголосили знижки до 90% на понад 1 тис. Видів продукції.

Це не перше закриття великих супермаркетів в Алмати за останній час. У травні 2016 велика мережа «Рамстор» згорнула свій великий, площею 6 тис. кв. м, магазин в ТЦ «Алтин Тараз» в Алмати, який працював з 2008. Трохи раніше в торговому центрі Prime Plaza припинив свою роботу супермаркет «Парад». А в 2015 один з двох своїх магазинів в Алмати закрила для торгівлі велика європейська мережа Metro.

Раніше з ринку ритейлу взагалі зникли такі великі бренди, як Gross, SM Market. При цьому в своєму недавньому інтерв'ю Forbes Kazakhstan керівник роздрібної мережі Magnum Cash & Carry Олександр Гарбер (№49 рейтингу найбагатших бізнесменів Казахстану - 2016) розповів, що річний оборот казахстанського ринку роздрібної торгівлі становить $ 12 млрд, з яких тільки 40% припадає на цивілізовану торгівлю. Гарбер бачить в Алмати потенціал і каже, що Magnum може спокійно побудувати в місті ще до чотирьох нових супермаркетів.

Як би в підтвердження слів пана Гарбера в лютому 2016 Алмати відкрився перший в РК магазин найбільшої міжнародної мережі Carrefour, яка розглядає можливість відкрити в Казахстані до 9 супермаркетів. Також розглядається можливість виходу на казахстанський ринок мереж Auchan , OBI і Fix Price.

Ержан Уразбаев.

Ситуацію аналізує експерт в сфері ритейлу, генеральний директор компанії Retail Space KZ Ержан Уразбаев.

F: Ержан, про що, на ваш погляд, свідчить закриття одного з найбільших гіпермаркетів в Алмати?

- Причин закриття може бути безліч. Вони можуть бути як внутрішніми, так і зовнішніми - від закінчення строків договору оренди приміщення до продажу мережі або внутрішніх проблем. Наскільки я знаю, Green на проспекті Суюнбая був одним з успішних магазинів мережі.

F: Це вже не перше закриття великих супермаркетів в 2015-2016 в місті. Може, все-таки, ринок супер- і гіпермаркетів в Алмати перенасичується?

- Я ніяк не пов'язую закриття Green з перенасиченням ринку. Безумовно, мережа Magnum з усіх боків наступає, відкриває нові магазини і посилює конкуренцію. Ми бачимо агресивний розвиток цієї мережі. Але ринок продуктового ритейлу Ніяк не перенасичений. Я буду вважати його перенасиченим тільки тоді, коли у всіх магазинах біля мого будинку з'явиться свіжий хліб, а продавці почнуть посміхатися, незважаючи ні на що.

F: Багато бізнесменів вважають, що криза - це «час нових можливостей» і відмінний привід відкрити бізнес. Так чому торговий бізнес в Алмати згортається?

- Я так само, як і багато, вважаю, що криза - це час можливостей, і закриття окремих магазинів мереж ні про що поки не говорить. Криза, звичайно ж, не можна заперечувати - він буде впливати на ринок, хочемо ми цього чи ні. Але, як ми бачимо, на ринку триває експансія окремих гравців і вихід нових.

Взагалі однією з причин згортання окремих магазинів залишаються як і раніше високі ставки оренди в Алмати. І це я говорю не без підстави. Наприклад, наша компанія займається здачею в оренду площ нового ТЦ «Москва» в Алмати. Заповнюваність першої черги на сьогодні становить 95%. Хіба при такому попиті я можу говорити, що бізнес згортається і ринок перенасичується? Звичайно, ні.

Так само і в ТРЦ, де в основному зараз розташовується фешн-ритейл, перенасичення настане тільки тоді, коли закриються всі відкриті базари і барахолки, і при цьому будуть порожні приміщення в ТРЦ. Так, зараз є порожні площі практично у всіх ТРЦ, але, по-перше, їх відсоток дуже низький і, по-друге, площі пустують тільки через те, що не всі ТРЦ готові повністю ділити свої ризики з продавцем і підписувати договори оренди з оплатою тільки у вигляді відсотків від обороту.

Сьогодні ми подолали лише один пережиток минулого - прив'язку оренди до долара, і потихеньку звикаємо до нашої національної валюти, що, я вважаю, дуже правильно.

Наприклад, в Москві, в центрі міста, в успішних ТРЦ, ставки оренди прив'язані до відсотків від обороту продавців. Ось там є справжня конкуренція, при якій мережі розвиваються дуже обережно, і девелопери змушені ділити ризики з роздрібними операторами. Наші девелопери все ще не готові до такого механізму розрахунків, так як на ринку багато нових гравців.

Новачки, які не дуже розуміють ризики роботи роздрібних мереж, розраховуючи лише на бізнес-модель міжнародної франшизи, все ще з легкістю підписуються на, часом, кабальні умови, а через півроку згортають бізнес. І таких десятки. А люди з боку думають, що причиною провалу стали криза і перенасичення ринку.