Статьи
Коротка пам'ятка по самостійній розробці політики ІБ
 Основним робочим документом адміністратора інформаційної безпеки є політика інформаційної безпеки.  Майже всі держоргани вже перейнялися її розробкою і все знаходяться в різній стадії готовності.  Від постановки задачі до узгодження готового документа.  Сьогодні ми в небагатьох словах розповімо про типові проблеми на цьому складному шляху.
  Основним робочим документом адміністратора інформаційної безпеки є політика інформаційної безпеки.  Майже всі держоргани вже перейнялися її розробкою і все знаходяться в різній стадії готовності.  Від постановки задачі до узгодження готового документа.  Сьогодні ми в небагатьох словах розповімо про типові проблеми на цьому складному шляху. 
  1. Якщо немає можливості запросити досвідчених фахівців, то розробити політику можна і самим.  Найпростіше почати аналізувати щоденну роботу і виникають проблеми, описувати прийняті рішення.  На виході вийде набір інструкцій щодо найбільш нагальних проблем.  Рекомендуємо бути обережними з готовими шаблонами з інтернету, їх потрібно сприймати саме як шаблон.  Ми ж не даруємо близьким людям першу-ліпшу листівку або віршик з інтернету, якщо і беремо щось звідти, то допрацьовуємо, «налаштовуємо» під себе. 
  2. Зазвичай, протягом року з початку роботи набирається вже пристойна база знань в письмовому вигляді, можна узагальнювати її у вигляді документа.  Краще, якщо вдасться підключити до роботи фахівця, постійно пов'язаного з розробкою документів - методиста, юриста, фахівця нормоконтролю або СМК.  Разом можна буде «причесати» документ, впорядкувати розділи. 
  3. Спробувати узгодити і ввести в дію розроблений проект політики.  Для держорганів Узбекистану ця процедура описана такими словами «Розроблений проект політики в установленому порядку спрямовується на узгодження в Міністерство з розвитку інформаційних технологій і комунікацій Республіки Узбекистан і уповноваженим органам».  Не вказано (але багатьом зрозуміло), з якими саме ще, крім   Мінінфокома   , Уповноваженими органами узгоджується проект політики.  За нашою практикою саме узгодження з уповноваженими органами займає дуже багато часу - від півроку і більше.  За цей час можуть відбутися серйозні зміни в структурі організації, які відіб'ються в тексті політики, а значить, її потрібно буде погоджувати заново. 
  4. Щоб у весь час узгодження політики в організації був якийсь керівний документ з ІБ, ми пропонуємо затвердити політику хоча б на рівні керівництва самої організації як «тимчасову інструкцію», «тимчасовий порядок».  Навіть такий проміжний статус дозволить підприємству (особливо відділу ІБ) працювати в рамках правового поля, зафіксованого документально. 
  5. Постійно допрацьовувати політику.  Не рідше разу на рік потрібно переглядати політику, навіть якщо ніяких значних змін не відбулося.  Наприклад, майже у всіх організацій з'явилися групи і канали в Telegram.  Забезпечення ІБ при роботі в цьому сервісі потрібно теж включити в політику. 
  Що почитати ще: 
  1.   Спільну статтю нашого фахівця з експертом Росатома «С чего начинается інформаційна безпека на підприємстві?  Кадри вирішують все. » 
  2.   Державний стандарт O'z DSt ISO / IEC 27002 до: 2016 «Інформаційна технологія.  Методи забезпечення безпеки.  Практичні правила управління інформаційною безпекою »   цілком і його 5-й розділ особливо. 
  3.   Методичні посібники з розробки політики інформаційної безпеки на території Республіки Узбекистан   .  Для держорганів цей документ обов'язковий до керівництва, для всіх інших - до відома.