1. Що взяти до уваги Крім високої конкуренції, людина, який розробив бізнес-план туристичного агентства...
2. прогноз прибутків
3. Підбір персоналу
4. як заощадити
5. Офіс і його оформлення
6. Туристичний бізнес: Відео

Що взяти до уваги

Крім високої конкуренції, людина, який розробив бізнес-план туристичного агентства і взявся за його реалізацію, повинен врахувати, що подібна робота найбільше підходить товариським людям. Чекаючи тиші і спокою від свого заняття, не вдасться просунутися в туристичній галузі.

На початковій стадії розвитку компанії її власнику доведеться:

• щодня вести переговори;
• займатися рекламою;
• підшукувати клієнтів;
• проявляти гнучкість і такт у спілкуванні;
• навчати і контролювати персонал.

Якщо майбутній підприємець до цього не готовий, краще не переоцінювати свої сили, а витратити наявні кошти на освоєння іншого виду не менше перспективного бізнесу.

необхідні витрати

розробляючи бізнес план турфірми, потрібно розраховувати, що вкладення в реалізацію плану будуть потрібні чималі. З огляду на діючі розцінки, підприємець повинен мати в наявності близько 6 мільйонів рублів. Якщо їх немає - варто взяти кредит, залучити інвесторів, співзасновників або вдатися до допомоги держави, скориставшись однією з програм допомоги малому бізнесу.

Розподіл грошей:

Мета Сума / руб. Оренда офісу Від 1 до 5 млн Технічне обладнання 400 000 Закупівля меблів 100 000 Реклама 100 000 Зарплата персоналу на перший рік 400 000

Стартова сума може варіюватися в залежності від регіону проживання підприємця, кількості підлеглих, стану закупленої техніки. Цілком можливо, що замість оренди бізнесмен вирішить викупити приміщення і стати його власником, що також вплине на підсумкову суму.

Бізнес-план турагентства може бути складений і для що складається з однієї людини компанії: можна почати роботу з нуля, облаштувавши офіс на дому. Правда, подібне заняття малоперспективно і приносить незначні доходи.

прогноз прибутків

Кожен бізнес-план туристичного агентства - це своєрідний приклад того, як підприємець має намір діяти, щоб закріпитися на ринку. Адже відомо, що більшість нововідкритих підприємств подібного роду незабаром закриваються. Заявляти про те, що турагентство відбулося, можна тільки через 3-4 роки безпрограшної діяльності.

Найбільш вдалим хитрощів, що допомагають привернути клієнтів за допомогою сарафанного радіо, є штучне заниження розцінок. Якщо популярні компанії задовольняються 15-18% комісією, то новачки переважно встановлюють тільки 8%, жертвуючи власними доходами.

Крім цього, готуючи бізнес-план туристичного агентства, потрібно переймати приклад інших, що вже відбулися компаній, які враховують у своїй роботі сезонність заняття. Найбільший приплив клієнтів очікується в наступні періоди:

• листопад-грудень - в підготовці хорошого відпочинку на новорічні свята;
• квітень - пошук вигідних турів в зв'язку з вихідними в травні;
• липень-серпень - поїздки на період відпусток;
• вересень - оксамитового сезону віддають перевагу студенти, молодь, люди середнього віку.

Всі гроші, які вдалося отримати в цей час, рівномірно розподіляються на інші місяці. Адже вони необхідні для підтримки життєздатності компанії: видача заробітної плати, оплата оренди та комунальних послуг, реклама, податкові відрахування.

Підбір персоналу

Бізнес-план туристичної фірми може бути складений так, що з метою економії власник буде працювати в поодинці. Однак, діючи виключно самостійно, підприємець може не витримати навалилася навантаження і просто закрити компанію. оптимальним вважається наявність двох підлеглих , Які зможуть заміняти керівника в період його відсутності, а також бути взаємозамінними.

Крім цього, в період найбільшого напливу відвідувачів турфірма зможе таким чином працювати понаднормово: підлеглі будуть виходити позмінно. Добре, якщо це будуть досить активні, зацікавлені в результаті люди, які прагнуть залучити й утримати відвідувачів.

як заощадити

Для прибирання приміщень не варто запрошувати на посаду спеціальних людей. Обсяг робіт в подібних закладах не так уже й великий. Тому найбільш економним варіантом буде включити в бізнес-план для турагенства використання погодинного праці з взаємовигідній домовленістю.

Аналогічна ситуація і з бухгалтером, влаштовувати якого на повну ставку просто нераціонально. Переважно для ведення звітів навіть великі компанії задіють надомників або спеціалізуються на подібних послугах компанії.

Офіс і його оформлення

Розглядаючи приклад, за яким складається бізнес-план турагентства, не можна обійти увагою місцезнаходження майбутнього офісу. Бажано, щоб підприємцю вдалося орендувати приміщення в центрі міста, місцях з максимальною прохідністю або на території багатолюдного торгового комплексу. Розрахунок площі проводиться досить просто: не менше 8-10 квадратних метрів на одного співробітника. При цьому в приміщенні повинні вільно поміщатися відвідувачі, меблі, техніка.

Бізнес-план турагентства може включати зразок дизайну офісу, який потрібно зробити в яскравих, життєрадісних, що запам'ятовуються тонах. Вся обстановка, зручні меблі повинні свідчити про престижність компанії, підштовхувати відвідувачів до здійснення замовлення.

Допомогти в цьому зможе і візуалізація - монітори, на яких будуть виведені зображення пропонованої для відпочинку країни, готелю, де варто зупинитися, місцевих пам'яток і красот. Найчастіше тільки один такий факт підштовхує раніше сумнівалися в своєму рішенні відвідувачів скористатися послугами турфірми.

Власне турагентство - це не тільки складне, але і одночасно цікаве заняття. Власник подібної компанії ніколи не занудьгує, підшукуючи оригінальні підходи, використовуючи в справах природна чарівність, свою любов до спілкування і налагоджуючи особисті зв'язки.

Туристичний бізнес: Відео

стати автором

стати експертом

Поділіться матеріалом в соц мережах: