Як відомо, успіх будь-якої компанії багато в чому залежить від керівника. Грамотний керівник здатний побудувати роботу всього колективу таким чином, що він буде працювати як годинник. Недосвідчений або недалекоглядний керівник може навпаки розвалити навіть злагоджений колектив .

Якщо ви отримали призначення і стали головним у своєму колективі, це не означає, що у вас відразу вийде налагодити роботу. Щоб керувати людьми, потрібно дотримуватися певних правил. Начальник - це не просто той, хто говорить всім, що потрібно робити. Це, перш за все людина, яка піклується про своїх підлеглих, бере на себе відповідальність за них, а також створює комфортні умови праці, які стимулюють співробітників до роботи .

Вибираючи спосіб спілкування зі своїми підлеглими, багато роблять схожі помилки. Так, часто, керівники вибирають для себе один з двох видів взаємодії. Перший має на увазі жорстку ієрархію і абсолютне підкорення наказам начальника. У другому випадку, навпаки, підлеглим дається занадто велика свобода дій. Керівник спілкується з ними на рівних, тим самим порушуючи необхідну субординацію в колективі. Обидва ці варіанти не підходять для ефективного керівництва. Необхідно вибрати золоту середину. Тобто прислухатися до підлеглих і надавати їм належну повагу, але при цьому зберігати робочу ієрархію, що дозволить заслужити повагу колективу.

У зв'язку з цим можна виділити правила, яких необхідно дотримуватися для створення здорової атмосфери в колективі.

Мотивуйте своїх співробітників. Давайте їм тільки ті завдання, з якими вони здатні впоратися. Не забувайте хвалити їх в тому випадку, якщо вони добре впоралися з роботою. Однак тут потрібно чітко визначитися з можливостями працівника і не давати йому і занадто простих завдань. Це розслабляє.

Не заводьте любимчиків. Зазвичай ті, хто користуються дуже великим розташуванням начальства викликають заздрість і так чи інакше вносять розбіжності в колектив . Намагайтеся з усіма підтримувати рівні і доброзичливі відносини. Якщо ж до кого то ви відчуваєте велику симпатію, постарайтеся проявляти її в неробочий час.

Якщо ви хочете вказати співробітнику на його недоліки в роботі, робіть це віч-на-віч. Не варто вимовляти людині в присутності всього колективу. Це здатне привести до того, що працівник затаїть на вас образу, оскільки ви зачепили його людську гідність.

Хваліть при всіх. А ось похвалити співробітника цілком можна при всіх. Це послужить додатковим стимулом для інших працівників. Ваша похвала має ставитися до якості виконаної роботи. Таким чином, ви залишитеся по-діловому конкретним і не станете переходити на особистості.

Проводьте ділові наради, на яких обговорюйте з співробітниками поточні питання. При цьому не перетворюйте ваше зібрання в монолог керівника, дозволяйте співробітникам висловлюватися з того чи іншого приводу. Адже для вас теж важливо почути думку своїх працівників.

Обов'язково проводите різні «планерки», «летючки», «п'ятихвилинки» для вирішення нагальних завдань. Також корисними будуть так звані «мозкові штурми». На них працівники можуть висловлювати будь-які, що приходять на розум ідеї по темі, і деякі з них можуть містити корисне зерно. Для проведення всіх цих зустрічей буде дуже зручним використовувати сучасні технічні можливості, такі як скайп, проектор, інтернет та ін.

Не затримуйте своїх підлеглих надовго. Будь-яке питання можна вирішити за 2-3 години. Якщо ж час зустрічі або наради триває довше, це призводить до того, що співробітники втомлюються, увага їх розсіюється і подальше обговорення ставати неефективним.

Організуйте перерви в роботі. Ходіть на перекури разом з підлеглими, адже, як відомо, в курилці часто обговорюються особливо хвилюючі колектив питання .

Обов'язково влаштовуйте різні спільні свята, різні корпоративи, відзначайте дні народження компанії тощо. Таке легке спільне проведення часу здатне здружити колектив, створити в ньому атмосферу великої родини.

Як видно, правильне керівництво вимагає від начальника докласти певних зусиль для того, щоб кожен член колективу відчував свою потрібність і в той же час чітко виконував свої робочі обов'язки. Правильно поводитися з підлеглими потрібно вміти !!

Спробуйте застосувати ці поради на практиці, і ви переконаєтеся в тому, що керувати людьми не так вже й складно. Чи є у вас досвід подібного керівництва? Що ви думаєте про такі методи, наскільки вони ефективні? Нам буде цікаво дізнатися, що ви думаєте про це.